سمرقند

اطلب بـ 50+ ريال واحصل على فرصة الفوز برولز رويس.


تقنيات الإدارة

Say Thank You for Everything هو دليل للإدارة يوضح لك الطريقة الصحيحة لقيادة نشاط تجاري ، مستوحى من تجربة Jim Edwards في المساعدة في تحويل مدونة صغيرة غير مقروءة إلى شركة تضم 200 مليون قارئ ومئات الموظفين ، والتي تم بيعها أخيرًا مقابل 442 مليون دولار. استنادًا إلى رسالة بريد إلكتروني داخلية أسطورية استخلصت 19 شيئًا قد يجدها المدير الجديد مفيدة ، ستظهر لك ميزة Say Thank You for Everything: - طريقة صنع القرار "الحيتان والفشل" التي تعمل على تحسين نتائج فريقك بشكل منهجي - القوة المذهلة للوجود أفضل قليلاً من المتوسط ​​- لماذا التوظيف الجيد هو 80٪ من كل شيء - كيفية زيادة الإنتاجية وتقليل الإرهاق في نفس الوقت - لماذا يجب ألا تكون فرقك أكبر من خمسة أشخاص أبدًا - أهمية اصطحاب أعدائك لتناول الغداء - الأماكن المدهشة رائعة تأتي الأفكار في الواقع من - الفنون المظلمة للإدارة الناجحة - وأكثر من ذلك بكثير. قد تكون رئيسًا جديدًا غير متأكد من أين تبدأ ، أو مشرفًا يكافح يفكر في رميها ، أو ربما شخصًا لا يريد أن يفقد إنسانيته في طريقه إلى الجناح التنفيذي. قل شكرًا لك على كل شيء سيساعدك في رعاية موظفيك ، والحصول على نتائج لعملك ، وأن تكون نوع المدير الذي طالما رغبت في أن يكون لديك نفسك.

199348 قل شكرًا لك على كل شيء: أسرار كونك مديرًا رائعًا - استراتيجيات وتكتيكات تحقق النتائج (غلاف عادي) بواسطة إدواردز ، جيم ، بي سي

في هذا التكملة المنتظرة بفارغ الصبر للفيلم الأكثر مبيعًا الراهب الذي باع سيارته الفيراري ، سيعلمك خبير القيادة العالمي الشهير روبن شارما كيفية استعادة الثقة والالتزام والإيمان داخل مؤسستك ، مع تغيير الطريقة التي تعيش بها حياتك في نفس الوقت. دليل عملي للقيادة الحكيمة والخرافة الملهمة ، حكمة القيادة هي التتمة الحقيقية للراهب الذي باع سيارته فيراري الأكثر مبيعًا. إنه يتبع قصة بيتر فرانكلين ، المالك المحبط لشركة برمجيات رقمية تكافح. مثلما بدأت الأمور تبدو ميؤوسًا منها بالنسبة لبيتر ، يظهر راهب شاب على باب منزله ، يقدم نصائح أكيدة حول كيفية تغيير مصير عمله. اندهش بيتر عندما علم أن الراهب هو في الواقع صديقه المفقود منذ فترة طويلة جوليان مانتل ، وعاد من ملحقته الهندية الاستثنائية وعلى استعداد لمشاركة حكمته الخالدة عن القيادة الحكيمة. معبرًا عنه في نظام سهل الاستخدام من ثماني خطوات من الدروس العملية ، سيعلمك هذا المثل الملهم والمضيء ، من بين أمور أخرى ، كيفية: * إنشاء تركيز ووحدة الفريق * زيادة الربحية والكفاءة * كن مبدعًا ومبتكرًا تحت الضغط * إلهام فريقك وتطويره * المس حياة الناس بطريقة إيجابية

549627 حكمة القيادة من الراهب الذي باع سيارته الفيراري: الطقوس الثمانية لأفضل القادة (غلاف عادي) بقلم شارما ، روبن

  157992اتش بي ارس  10 يجب أن تقرأ عن إدارة نفسك (مع مقال إضافي كيف ستقيس حياتك؟ بقلم كلايتون إم كريستنسن) (غلاف تجاري / غلاف عادي) بقلم دراكر ، بيتر ف

189894 يجب أن تقرأ 10 مقالات في اتش بي ار عن اتخاذ قرارات ذكية (مع مقال مميز قبل اتخاذ هذا القرار الكبير ... بقلم دانيال كانيمان ودان لوفالو وأوليفييه سيبوني) (غلاف عادي للتجارة / غلاف عادي) بقلم كانيمان ، دانيال

لوتيرة التغيير السريعة اليوم تأثير هائل على القادة - ونتيجة لذلك ، على المنظمات التي يديرونها. في كثير من الأحيان ، يظل الناس عالقين في عقليات وأنماط عمل عفا عليها الزمن ، حتى بعد أن يدرك الآخرون الحاجة إلى التغيير. يحتاج القادة إلى تعلم التمحور حتى في حالة عدم وجود إشارات واضحة توجه طريقهم. تقلب الخبيرة في القيادة ايبارا هيرمينيا (إنسياد) النصائح التقليدية والاستبطانية وتقول: تصرف أولاً - ثم غيّر طريقة تفكيرك. في هذا الكتاب غير التقليدي ، يقدم ايبارا ، أحد أبرز الخبراء في العالم في انتقالات القيادة ، أول دليل عملي حول كيفية التغيير عندما تحتاج أيضًا إلى القيادة. يتحدى هذا الكتاب إرشادات تطوير القيادة القياسية ، والتي تشجع على التفكير الذاتي العميق في نقاط القوة والضعف ، ويوضح هذا الكتاب أن الطريقة الأكثر فعالية للتغيير هي من خلال العمل ، وليس التحليل ، والتعلم من التجربة ، وليس التأمل. باختصار ، سيعلمك هذا التغيير من الخارج إلى الداخل من خلال التصرف كقائد أولاً ثم التفكير كقائد. استنادًا إلى برنامج التعليم التنفيذي الرائد في ايبارا في إنسياد ، هذا الكتاب مخصص للقادة الجدد والمتمرسين على حد سواء الذين يحتاجون إلى فهم القواعد الجديدة للنجاح في مؤسستهم وفي بيئة الأعمال العالمية بشكل عام. إنه الدليل الأساسي لأي شخص يرغب في ترقية دوره أو أن يكون القائد الذي تحتاجه مؤسسته ليكون

184127 تصرف كقائد ، فكر كقائد (غلاف مقوى) بواسطة ايبارا ، هيرمينيا

تعرف على كيفية اتخاذ قرارات أفضل وأسرع. بصفتك مديرًا ، عليك اتخاذ القرارات - بدءًا من الاختيارات اليومية حول أولويات الفريق إلى تحديد مشاريع الابتكار طويلة الأجل التي يجب متابعتها. لكن معظم القرارات ليس لها إجابة واضحة ، وقد يكون تقييم البدائل والمخاطر التي تنطوي عليها أمرًا مربكًا. أنت بحاجة إلى نهج أكثر ذكاءً لاتخاذ أفضل خيار ممكن. يوفر دليل اتش بي ار لاتخاذ القرارات نصائح عملية ونصائح لمساعدتك على تحديد المشكلة وتقييم البدائل وتحديد المسار الصحيح للمضي قدمًا والمتابعة بنجاح. ستتعلم أن: انظر إلى المشكلة من زوايا مختلفة التغلب على التحيزات المعرفية التي يمكن أن تحرف اختياراتك.

698154 دليل اتش بي ار لاتخاذ قرارات أفضل (غلاف عادي للتجارة / غلاف عادي) بواسطة مراجعة الأعمال ، هارفارد

يعمل أفضل المديرين بذكاء وليس بجهد أكبر بعد إجراء دراسة عالمية فريدة لأكثر من 9000 شخص ، حدد المحللون في شركة أبحاث المبيعات الرائدة عالميًا جارتنر أربعة أنواع مختلفة من المديرين. بشكل لا يصدق ، وجدوا أن نوعًا واحدًا يؤدي باستمرار أفضل بكثير من البقية ، ولم يكن النوع الذي كانوا يتوقعونه. يدرك مديرو الموصلات أنه لا يكفي للمديرين فقط تشجيع الموظفين وتعليمهم بأنفسهم ، وأن توفير التدريب المستمر للموظفين يمكن أن يضر في الواقع بتطورهم المستقل. بدلاً من ذلك ، من خلال ربط الموظفين بالآخرين في الفريق أو المؤسسة ، يمكن لمديري الموصلات مساعدة موظفيهم على تطوير مجموعة من المهارات تتجاوز مجالات خبرتهم الخاصة. على الرغم من أن الأنواع الأربعة من المديرين موزعة بشكل متساوٍ إلى حد ما ، إلا أن أداء الموظفين مع مديري الموصلات أفضل بكثير من الآخرين. الموظفون ذوو المديرين المتواجدين دائمًا والذين يقدمون ملاحظات وتوجيهات مستمرة ، يكون أداءهم أسوأ بشكل ملحوظ. بالاعتماد على أبحاثهم الرائدة والمبنية على البيانات ، بالإضافة إلى دراسات الحالة المتعمقة والمقابلات المكثفة مع الآلاف من المديرين ، ستكتشف السلوكيات التي تحدد مديري الموصلات وكيف يمكنك استخدامها بنفسك لبناء فرق رائعة وقوية.

554180  مدير الموصل: لماذا يقوم بعض القادة ببناء مواهب استثنائية - والبعض الآخر لا يفعل ذلك (تداول غلاف عادي / غلاف عادي) بقلم روكا ، خايمي

The New York Times bestselling follow-up to Simon Sinek's global hit Start With Why Why do only a few people get to say I love my job ? It seems unfair that finding fulfillment at work is like winning a lottery; that only a few lucky ones get to feel valued by their organizations, to feel like they belong. Imagine a world where almost everyone wakes up inspired to go to work, feels trusted and valued during the day, then returns home feeling fulfilled. This is not a crazy, idealized notion. Today, in many successful organizations, great leaders are creating environments in which people naturally work together to do remarkable things. In his travels around the world since the publication of his bestseller Start with Why, Simon Sinek noticed that some teams were able to trust each other so deeply that they would literally put their lives on the line for each other. Other teams, no matter what incentives were offered, were doomed to infighting, fragmentation and failure. Why? The answer became clear during a conversation with a Marine Corps general. Officers eat last, he said. Sinek watched as the most junior Marines ate first while the most senior Marines took their place at the back of the line. What's symbolic in the chow hall is deadly serious on the battlefield: great leaders sacrifice their own comfort--even their own survival--for the good of those in their care. This principle has been true since the earliest tribes of hunters and gatherers. It's not a management theory; it's biology. Our brains and bodies evolved to help us find food, shelter, mates and especially safety. We've always lived in a dangerous world, facing predators and enemies at every turn. We thrived only when we felt safe among our group. Our biology hasn't changed in fifty thousand years, but our environment certainly has. Today's workplaces tend to be full of cynicism, paranoia and self-interest. But the best organizations foster trust and cooperation because their leaders build what Sinek calls a Circle of Safety that separates the security inside the team from the challenges outside. The Circle of Safety leads to stable, adaptive, confident teams, where everyone feels they belong and all energies are devoted to facing the common enemy and seizing big opportunities. As he did in Start with Why, Sinek illustrates his ideas with fascinating true stories from a wide range of examples, from the military to manufacturing, from government to investment banking. The biology is clear: when it matters most, leaders who are willing to eat last are rewarded with deeply loyal colleagues who will stop at nothing to advance their leader's vision and their organization's interests. It's amazing how well it works.

848011 يأكل القادة أخيرًا: لماذا تتحد بعض الفرق معًا بينما لا يتعاون الآخرون (تداول ورقي / غلاف عادي) بقلم Sinek ، Simon

رقم 1 في نيويورك تايمز الأكثر مبيعًا! استثنائي . (جي جي أبرامز). مبهر . (أريانا هافينغتون). إلهام الإبداع والتغيير. (ريتشارد برانسون). أحد المفكرين المفضلين لدي. (مالكولم جلادويل). بارع (بيتر ثيل). أحد أعظم علماء الاجتماع في عصرنا. (سوزان كاين ، مؤلفة كتاب Quiet الأكثر مبيعًا). بحث جديد ، رؤى غير بديهية ، كتابة حية ، دعوات عملية للعمل. (صحيفة فاينانشيال تايمز). يبحث المؤلف الأكثر مبيعًا في New York Times كيف يمكن للناس أن يقودوا التقدم الإبداعي والأخلاقي والتنظيمي - وكيف يمكن للقادة تشجيع الأصالة في مؤسساتهم. كيف يمكننا إنشاء أفكار وسياسات وممارسات جديدة دون المخاطرة بكل شيء [unk] يوضح آدم جرانت كيفية تحسين العالم من خلال دعم الأفكار والقيم الجديدة التي تتعارض مع التيار ، ومحاربة الامتثال ، ومخالفة التقاليد التي عفا عليها الزمن. باستخدام الدراسات والقصص المدهشة التي تغطي الأعمال والسياسة والرياضة والترفيه ، يستكشف جرانت كيفية التعرف على فكرة جيدة ، والتحدث دون إسكات ، وبناء تحالف من الحلفاء ، واختيار الوقت المناسب للتصرف ، وإدارة الخوف والشك. سيتعلم الآباء كيفية رعاية الأصالة لدى الأطفال ، وسيكتشف القادة كيفية محاربة التفكير الجماعي لبناء ثقافات ترحب بالمعارضة. رويت من خلال دراسات الحالة المبهرة لأشخاص يتعارضون مع التيار ، ستصادف رجل أعمال يعرض أسباب عدم الاستثمار ، امرأة في Apple تحدت ستيف جوبز من ثلاثة مستويات أدناه ، محلل تحدى السرية في وكالة المخابرات المركزية ، الملياردير المعالج المالي الذي يطرد الموظفين الذين لا ينتقدونه ، والمدير التنفيذي للتلفزيون الذي أنقذ سينفيلد من أرضية غرفة التقطيع. ستمنحك النسخ الأصلية رؤى رائدة حول رفض الامتثال وكيفية تغيير العالم.

548080 Originals: How Non-Affitists Change the World (غلاف عادي)بقلم جرانت ، آدم

الكل

لن تتمكن من الدخول على حسابك مرة أخرى. هذه العملية لا يمكن عكسها

حذف الحساب

الاسم

لديك طلب جاري. يرجى الإنتظار حتى توصيل الطلب قبل حذف الحساب

لا يتم حذف الحساب بنجاح

تغيير رقم الهاتف

المتابعة لصفحة البنك اادفع الآمن

رأيكم يساعدنا على تحسين خدماتنا

قسيمة الخصم

ليس هناك متاجر متواجدة بناءً على التصفية المُختارة

عند الدفع <code>WELCOME</code> سجل بتطبيق سنونو و خذ أول توصيل طلب مجاناً. استخدم كود

كود خصم سنونو

عروض توصيل مجاني للمطاعم

عروض حصرية

عروض توفير

مقاضيك توصلك لين البيت

اقتنص أفضل عروض وخصومات سنونو على كل طلباتك من المطاعم والجمعيات والصيدليات والعديد من المتاجر المختلفة بأسرع توصيل في قطر

العروض والخصومات

.نعمل على إصلاحه. يرجى المحاولة مرة أخرى لاحقًا

نأسف، حدث خطأ

انقر على القلب الصغير على المنتج المفضل لديك

لم يتم حفظ أي شيء

أسرع توصيل في قطر

حذف العنوان؟

أدخل رقم الهاتف

أدخل كود أرقام الذي قمنا بإرساله إلى <span>{phoneNumber}</span>

لطيف! آخر سؤالين

اطلب اونلاين أفخر أنواع العطور ومستلزمات العناية بالجمال والبشرة من {merchantName} لتصلك حتى باب منزلك، استمتع بأسرع خدمة توصيل من تطبيق سنونو في قطر

توصيل {merchantName} أونلاين في قطر | سنونو

اطلب اونلاين توصيل وجباتك المفضلة من منيو {merchantName} التي تحبها حتى باب منزلك، اختر من بين قائمة متنوعة من الوجبات لك ولأحبابك وخلي جمعتكم أحلى

اطلب من منيو {merchantName} - توصيل سريع في قطر | سنونو

اطلب اونلاين توصيل سريع من {merchantName} حتى باب منزلك، اختر جميع احتياجاتك من بين قائمة متنوعة من المنتجات الالكترونية، و استمتع بأسرع خدمة توصيل من تطبيق سنونو في قطر

تسوق من {merchantName} أونلاين - توصيل سريع في قطر | سنونو

اطلب اونلاين توصيل أجمل الورود والهدايا من {merchantName} حتى باب منزلك، خلد ذكرى سعيدة لأحبابك، واستمتع بأسرع خدمة توصيل من تطبيق سنونو في قطر

اطلب اونلاين توصيل اللي بخاطرك من مقاضي البيت والبقالة من {merchantName} حتى باب منزلك، واستمتع بأسرع خدمة توصيل من تطبيق سنونو في قطر

اطلب اونلاين توصيل احتياجات أطفالك من ألعاب وهدايا من {merchantName} حتى باب منزلك، واستمتع بأسرع خدمة توصيل من تطبيق سنونو في قطر

تسوق اونلاين احتياجاتك من {merchantName} لتصلك حتى باب منزلك، واستمتع بأسرع خدمة توصيل من تطبيق سنونو في قطر

اطلب اونلاين توصيل جميع احتياجاتك الصحية من {merchantName} حتى باب منزلك، اختر منتجات العناية الصحية لك ولعائلتك تصلك في أسرع وقت مع سنونو

اطلب من {merchantName} أونلاين - توصيل سريع في قطر | سنونو

Due to heat, no bike rides from 9:15 am to 3:30 pm. Your order will be delivered by car.

الصفحة غير موجودة

لا يوجد تاريخ مشتريات

هذه العملية تأخذ 5 إلى 10 أيام

المشتريات

جرب متجرًا آخر أو غيّر عنوان التوصيل

هل أعجبتك؟ اطلب على تطبيق سنونو

يمكن الطلب بشكل عادي ولكن لا يمكن الطلب من المتاجر داخل المناطق محدودة التوصيل

لا يمكن التوصيل لهذه المناطق على الإطلاق

خلال الفعاليات الجارية، التوصيل سيكون محدود في بعض المناطق

توصيل محدود

يمكن الطلب من المتاجر داخل المنطقة المحددة فقط

الكل

102 ر.ق

48 ر.ق

148 ر.ق

148 ر.ق

188 ر.ق

118 ر.ق

104 ر.ق

77 ر.ق

76 ر.ق