554180 مدير الموصل: لماذا يقوم بعض القادة ببناء مواهب استثنائية - والبعض الآخر لا يفعل ذلك (تداول غلاف عادي / غلاف عادي) بقلم روكا ، خايمي

يعمل أفضل المديرين بذكاء وليس بجهد أكبر بعد إجراء دراسة عالمية فريدة لأكثر من 9000 شخص ، حدد المحللون في شركة أبحاث المبيعات الرائدة عالميًا جارتنر أربعة أنواع مختلفة من المديرين. بشكل لا يصدق ، وجدوا أن نوعًا واحدًا يؤدي باستمرار أفضل بكثير من البقية ، ولم يكن النوع الذي كانوا يتوقعونه. يدرك مديرو الموصلات أنه لا يكفي للمديرين فقط تشجيع الموظفين وتعليمهم بأنفسهم ، وأن توفير التدريب المستمر للموظفين يمكن أن يضر في الواقع بتطورهم المستقل. بدلاً من ذلك ، من خلال ربط الموظفين بالآخرين في الفريق أو المؤسسة ، يمكن لمديري الموصلات مساعدة موظفيهم على تطوير مجموعة من المهارات تتجاوز مجالات خبرتهم الخاصة. على الرغم من أن الأنواع الأربعة من المديرين موزعة بشكل متساوٍ إلى حد ما ، إلا أن أداء الموظفين مع مديري الموصلات أفضل بكثير من الآخرين. الموظفون ذوو المديرين المتواجدين دائمًا والذين يقدمون ملاحظات وتوجيهات مستمرة ، يكون أداءهم أسوأ بشكل ملحوظ. بالاعتماد على أبحاثهم الرائدة والمبنية على البيانات ، بالإضافة إلى دراسات الحالة المتعمقة والمقابلات المكثفة مع الآلاف من المديرين ، ستكتشف السلوكيات التي تحدد مديري الموصلات وكيف يمكنك استخدامها بنفسك لبناء فرق رائعة وقوية.