697157 اتش بي ار 10 يجب أن تقرأ للمديرين التنفيذيين (مع مقال إضافي تحتاج استراتيجيتك إلى استراتيجية بواسطة مارتن ريفز وكلير لوف وفيليب تيلمانز) (غلاف عادي للتجارة / غلاف عادي) بواسطة مراجعة الأعمال ، هارفارد

بصفتك مديرًا تنفيذيًا ، فأنت تحدد نغمة مؤسستك. أنت تحدد الأولويات ، وتتوقع التحديات وتتصدى لها ، وتدافع عن جهود التغيير وتقودها ، وتهيئ الناس للنجاح ، وتدير المخاطر. تنظر إلى المشكلات والاتجاهات لترى كيف ستؤثر على شركتك داخليًا ، ولكن أيضًا خارجيًا - في السياق الأوسع لمجال عملك ، وبلدك ، ومكان شركتك في السوق العالمية. أنت تحتفظ برؤية طويلة المدى مع الاهتمام في الوقت نفسه بالمخاوف قصيرة المدى. وعلى الرغم من أنه قد يكون لديك فريق تنفيذي كبير ومجلس على أعلى مستوى ، فإن المسؤولية تقع في النهاية على عاتقك. إذا لم تقرأ شيئًا آخر للمديرين التنفيذيين ، فاقرأ هذه المقالات العشرة التي كتبها خبراء في هذا المجال. لقد قمنا بتمشيط مئات المقالات في أرشيف Harvard Business Review واخترنا أهم المقالات لمساعدتك على تحقيق التوازن بين الاستقرار والنمو ، وأخذ وجهة نظر قصيرة المدى مع مراقبة المشكلات طويلة المدى ، والتفكير في تطوير المواهب ، الاحتفاظ والتجنيد. سيُلهمك هذا الكتاب للقيام بما يلي: التنقل في بيئة الأعمال العالمية المتغيرة جذب أفضل المواهب وإشراكها والاحتفاظ بها.توقع المشكلات التشريعية والتنظيمية ومعالجتها. زيادة وعيك بمهاراتك التكتيكية واللينة. أسواق جديدة ، وإنشاء حلول من الجيل التالي إدارة وبناء العلاقات مع مجلس إدارتك - والمساهمين لديك