042140 تجرأ على القيادة: عمل شجاع. محادثات صعبة. قلوب كاملة. (غلاف عادي للتجارة / غلاف عادي) بقلم براون ، برين

القيادة لا تتعلق بالألقاب والمكانة والسلطة على الناس. القادة هم الأشخاص الذين يحاسبون أنفسهم على إدراك الإمكانات الكامنة في الأشخاص والأفكار ، وتطوير تلك الإمكانات. هذا كتاب لكل من هو على استعداد لاختيار الشجاعة على الراحة وإحداث فرق والقيادة. عندما نتجرأ على القيادة ، فإننا لا نتظاهر بالحصول على الإجابات الصحيحة ؛ نبقى فضوليين ونطرح الأسئلة الصحيحة. نحن لا نرى القوة على أنها محدودة ونخزنها ؛ نحن نعلم أن القوة تصبح لانهائية عندما نشاركها ونعمل على التوفيق بين السلطة والمساءلة. نحن لا نتجنب المحادثات والمواقف الصعبة. نحن نميل إلى الثغرة الأمنية الضرورية للقيام بعمل جيد. لكن القيادة الجريئة في ثقافة تُعرف بالندرة والخوف وعدم اليقين تتطلب بناء مهارات شجاعة ، والتي هي بشرية بشكل فريد. المفارقة هي أننا نختار عدم الاستثمار في تطوير قلوب وعقول القادة في نفس الوقت الذي نسعى فيه لمعرفة ما لدينا لتقديمه بحيث لا تستطيع الآلات أن تفعله بشكل أفضل وأسرع. ما الذي يمكننا فعله بشكل أفضل؟ التعاطف والتواصل والشجاعة للبدء. أمضت برين براون العقدين الماضيين في البحث عن المشاعر التي تعطي معنى لحياتنا. على مدار السنوات السبع الماضية ، اكتشفت أن القادة في المؤسسات التي تتراوح من الشركات الناشئة الصغيرة الريادية والشركات المملوكة للعائلة إلى المنظمات غير الربحية والمنظمات المدنية وشركات حظ 50 ، يطرحون نفس الأسئلة: كيف تزرع الشجاعة والأكثر جرأة القادة؟ وكيف تدمج قيمة الشجاعة في ثقافتك؟ تجرؤ على القيادة تجيب على هذه الأسئلة وتعطينا استراتيجيات قابلة للتنفيذ وأمثلة حقيقية من برنامجها الجديد القائم على البحث وبناء الشجاعة. كتبت برين ، `` من أهم النتائج التي توصلت إليها مسيرتي المهنية أنه يمكن تعليم الشجاعة وتنميتها وقياسها. الشجاعة عبارة عن مجموعة من أربع مجموعات من المهارات مدعومة بثمانية وعشرين سلوكًا. كل ما يتطلبه الأمر هو التزام بالقيام بعمل جريء وإجراء محادثات صعبة والظهور بكل قلوبنا. سهل؟ لا. اختيار الشجاعة على الراحة ليس بالأمر السهل. يستحق كل هذا العناء؟ دائماً. نريد أن نكون شجعانًا في حياتنا وعملنا. هذا هو سبب وجودنا هنا.