لقد غير كتاب "العقلية" الذي باع ملايين النسخ لكارول ديويك وجهة نظرنا بشأن الإمكانات الفردية، حيث صاغ مصطلحي "العقلية الثابتة" و"العقلية النامية": ففي العقلية "الثابتة"، يُنظَر إلى الموهبة والذكاء باعتبارهما سمات محددة مسبقًا، بينما في العقلية "النامية"، يمكن رعاية الموهبة والذكاء. في كتاب "ثقافات النمو"، تُظهِر تلميذة ديويك، ماري مورفي، وهي عالمة نفس اجتماعية في كل من جامعة ستانفورد وإنديانا، أن العقلية تتجاوز الأفراد. يمكن لثقافة العقلية النامية أن تحول أي مجموعة أو فريق أو فصل دراسي للوصول إلى اختراقات بينما تساعد أيضًا كل شخص على تحقيق إمكاناته. يكشف بحث مورفي الأصلي الذي دام عقدًا من الزمان أن المنظمات والفرق التي تميل أكثر نحو النمو تلهم التعلم العميق، وتشعل التعاون، وتحفز الابتكار، وتبني الثقة اللازمة للمجازفة والإدماج. كما أنهم أقل عرضة للغش، أو اختصار الزوايا، أو سرقة أفكار بعضهم البعض. وهم أكثر عرضة لتحقيق أفضل النتائج. في هذه الثقافات، تأتي الأفكار العظيمة من أشخاص من جميع الخلفيات وعلى جميع المستويات - وليس فقط أولئك الذين تم تكريمهم باعتبارهم لامعين أو موهوبين. اكتشف كيف ساعدت ثقافة النمو في جعل بائع التجزئة في الهواء الطلق باتاجونيا رائدًا في مجاله؛ كيف حول ساتيا ناديلا شركة مايكروسوفت؛ كيف يقود صانعو النبيذ روبن ماكبرايد وأندريا ماكبرايد جون بعقلية لتعطيل وتنويع صناعة النبيذ بأكملها؛ وكيف عكست مديرة مدرسة في نيويورك عدم المساواة الهائلة للأطفال الملونين من خلال إعادة تشكيل ثقافة عقلية المنطقة. بالاستعانة بأمثلة مقنعة من عملها مع شركات Fortune 500 والشركات الناشئة والمدارس، توضح مورفي أن ثقافة عقلية المنظمة هي مفتاح النجاح للأفراد والفرق والمنظمة بأكملها، وتعلمك كيفية إنشاء ثقافة النمو والحفاظ عليها بغض النظر عن دورك. قم بإنشاء بيئات حيث يريد الناس أن يكونوا، حيث يمكن للجميع أن يزدهروا ويحققوا إمكاناتهم، سواء بشكل فردي أو جماعي. في عالم يبدو فيه النجاح حكراً على قلة مختارة، يكشف كتاب ثقافات النمو عن نهج مختلف جذرياً لإنشاء منظمات تلهم التعلم والنمو والنجاح على جميع المستويات.